2010年11月6日上午,,,,,,我司6S整顿提升工作会议在公司三楼会议室召开,,,,,,车间主任级以上的中层治理干部参与了本次会议。。。。。
会上,,,,,,公司副总曾庆远首先对公司目前的6S工作作了简要分析,,,,,,指出经过一系列整顿后,,,,,,出产现场环境较之前已有改善,,,,,,但是仍不及够,,,,,,当下沉要的是要提高整个员工对6S工作的意识,,,,,,加大力度改善出产现场环境,,,,,,造订尺度和造度,,,,,,把6S整顿工作落到实处。。。。。
企管部部长容锡湛向与会人员深刻诠氏缢6S的寓意以及在企业治理中的角色与作用,,,,,,指出6S工作是企业治理的基础。。。。,,,,,是企业长足发展的底子,,,,,,我司员工要从思想上高度器沉6S整顿工作,,,,,,转变工作态度,,,,,,加大执行力,,,,,,把6S工作贯彻于日常工作中,,,,,,形成“人人积极参加,,,,,,执行形成尺度”的氛围。。。。。
出产运作总监林卓宏通过图片论述6S整顿前后的情况,,,,,,指出“发现不了问题的干部不是好干部,,,,,,解决不了问题的干部不是好干部」剽一干部行为准则,,,,,,要求整个治理干部转变工作思路,,,,,,不要只为问题讲难题、找借口,,,,,,要为问题找步骤、定措施,,,,,,形成6S整顿工作“全员化、日;;;;;;;⒃於然⒃鹑位背叨龋,,,,,同时为下一阶段的6S现场整顿改善工作作出具体规划。。。。。
会议的最后,,,,,,公司副总曾庆远要求整个干部要从自己做起,,,,,,解放思想,,,,,,提高意识,,,,,,以企管部、出产部为主各部门共同参加的方式,,,,,,加大宣传监督力度,,,,,,发展6S整顿工作,,,,,,为把我司建设为游戏游艺文化产业的“标杆企业”而不休致力。。。。。
会议现场