证券代码：
300756
13.26
2010年11月6日上午 ，，，，，，， ，我司6S整顿提升工作会议在公司三楼会议室召开 ，，，，，，， ，车间主任级以上的中层治理干部参与了本次会议 。。。。。。。
会上 ，，，，，，， ，公司副总曾庆远首先对公司目前的6S工作作了简要分析 ，，，，，，， ，指出经过一系列整顿后 ，，，，，，， ，出产现场环境较之前已有改善 ，，，，，，， ，但是仍不及够 ，，，，，，， ，当下沉要的是要提高整个员工对6S工作的意识 ，，，，，，， ，加大力度改善出产现场环境 ，，，，，，， ，造订尺度和造度 ，，，，，，， ，把6S整顿工作落到实处 。。。。。。。
企管部部长容锡湛向与会人员深刻诠氏缢6S的寓意以及在企业治理中的角色与作用 ，，，，，，， ，指出6S工作是企业治理的基础 ，，，，，，， ，是企业长足发展的底子 ，，，，，，， ，我司员工要从思想上高度器沉6S整顿工作 ，，，，，，， ，转变工作态度 ，，，，，，， ，加大执行力 ，，，，，，， ，把6S工作贯彻于日常工作中 ，，，，，，， ，形成“人人积极参加 ，，，，，，， ，执行形成尺度”的氛围 。。。。。。。
出产运作总监林卓宏通过图片论述6S整顿前后的情况 ，，，，，，， ，指出“发现不了问题的干部不是好干部 ，，，，，，， ，解决不了问题的干部不是好干部」剽一干部行为准则 ，，，，，，， ，要求整个治理干部转变工作思路 ，，，，，，， ，不要只为问题讲难题、找借口 ，，，，，，， ，要为问题找步骤、定措施 ，，，，，，， ，形成6S整顿工作“全员化、日；；；；；；；⒃於然⒃鹑位背叨 ，，，，，，， ，同时为下一阶段的6S现场整顿改善工作作出具体规划 。。。。。。。
会议的最后 ，，，，，，， ，公司副总曾庆远要求整个干部要从自己做起 ，，，，，，， ，解放思想 ，，，，，，， ，提高意识 ，，，，，，， ，以企管部、出产部为主各部门共同参加的方式 ，，，，，，， ，加大宣传监督力度 ，，，，，，， ，发展6S整顿工作 ，，，，，，， ，为把我司建设为游戏游艺文化产业的“标杆企业”而不休致力 。。。。。。。
会议现场
